生产成本核算方法有哪些（企业最常用的成本核算方法）

一、企业生产三个过程

一般来说，企业的生产过程由原材料采购、产品制造以及产品销售三个环节组成。

1、原材料采购

采购过程又被称为供应过程或者生产储备。

在这个环节中，企业需要用货币资金购买各种生产原料，并及时需供应商结算货款以及各项采购费用，所以，确定一个最佳的购买量以及购买时间，正确计算各种原材料的成本，是企业在这个环节中的主要经济业务和财务管理的内容。

2、产品的制造

产品的制造就是产品的生产过程，这个环节的重点是需要正确计算产品的生产成本。

包括归集发生在产品制造过程中的各项制造费用、分配制造费用到各个产品的生产成本。具体来说包括：

1）产品制造过程中，需要对各种原材料进行加工形成了材料的耗费，也就是“直接材料”

2）生产过程中还需要支付人工费用，即“直接人工”

3）归集发生的其他生产费用如：固定资产折旧、车间的管理费等，即“制造费用”

4）将生产费用按照产品进行分配，计算完工产品和未完工产品的生产成本

3、产品的销售过程

该环节的主要经济业务是企业按照销售合同出售产成品，并同时结算货款、收回货款。

所以在这个环节中，制定销售价格、应收账款催收、确认销售费用、计算税金等是财务管理的重点。

二、成本计算步骤

前面讲得太过于理论，接下来我们举个例子，来简单说明一下成本的计算步骤：

比如“请加个关注有限公司”主要生产的产品有A产品和B产品，公司按照订货单来组织生产，公司管理层计划以直接材料加个的三倍作为最终产品的销售价格，我们来简单评估一下，价格是否合理？是否可以使企业有利润空间？

1、确定材料费用

假设生产部从仓库领用材料一批，价值一共100000元，其中用于生产A产品的材料共计50000元，用于生产B产品的材料共计30000元，车间维修用材料共计5000元，管理部门领用维修材料共计15000元；

首先，我们需要判断虽然仓库一共发出材料100000元，但只有80000元属于直接材料，车间维修领用材料5000元，应计入制造费用，管理部门领用的材料15000元计入管理费用，不能计入成本。

所以这个时候，公司的直接材料费用如下：

2、确定人工费用

假设月底开始结算职工薪酬，发生职工薪酬共计80000元，以及五险一金共12000元；其中制造A产品的工人工资为20000元，五险一金共3000元；制造B产品的工人工资为10000元，五险一金共1500元；车间管理人员工资15000元，五险一金共2250元；公司管理人员工资35000元，五险一金共5250元；

虽然本月职工薪酬共计92000元（80000+12000），但其中只有制造A产品和B产品的工人薪酬34500元（20000+3000+10000+1500）属于直接人工；车间管理人员薪酬应计入制造费用；公司管理人员薪酬应计入管理费用，不能计入成本。

所以，公司直接人工费用如下表所示：

3、归集制造费用

假设生产部门本月发生差旅费用6000元，另外，本月设备的固定资产折旧为8000元

生产部门发生的所有费用都与生产直接相关，但是我们现在没办法确定每种产品应该承担多少，所以需要先把发生的这些费用作为间接费用，归集到制造费用科目里面，最后根据生产产品的一定配比来进行分配，最终计入生产成本。

所以，归集之后，生产部门制造费用明细如下：

4、分配制造费用

假设月底时，公司A产品完工了100台，B产品50台尚未完工。

我们现在需要将制造费用分配到A产品和B产品上，但因为两个产品投入的时间、材料、人工比例都不同，所以不能平均分摊。

一般来说，制造费用需要按照一定的标准在当月产品之间进行分配，包括：生产工时、机器小时、生产工资等。

我们按照生产工资来将制造费用进行分配。

生产A产品的工资是20000元，（注意，此处不包含五险一金），B产品的工资为10000元，制造费用共计36250元，

可计算出每元工资需分配的制造费用=36250/（20000+10000）=1.21元

所以A产品应分摊的制造费用=20000*1.21=24200元

B产品应分摊的制造费用=36250-24200=12050元

5、计算产品成本及单位成本

根据上面的计算，我们可以得出A产品和B产品的成本表：

产品名称	完工数量	直接材料	直接人工	制造费用	合计
A产品	100	50000	23000	24200	97200
B产品	0	30000	11500	12050	53550
合计	–	80000	34500	36250	150750

接着，我们还可以计算出A产品的总成本以及单位成本

这个时候，我们可以看出，A产品的直接材料费用为500元，按照材料价格的3倍也就是500*3=1500作为销售价格，产品的单位成本为972元，产品毛利润为=1500-972=528元，毛利率为528/1500=35.2%。企业的利润空间也有一定的保障。

以上就是企业生产的三个环节以及产品成本的计算逻辑和方法，能够准确计算成本是加强企业成本管理的基础和前提，通过对成本各个项目的构成、比例分析等，可以使企业的成本更加有针对性，更好的提高企业整体的管理效率。