组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展。
组织结构的管理，或者组织管理，无论从任何一个角度讲，它实际上围绕着责任展开。
组织结构的功效
组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题；
组织结构更要依据责任而不是权力来设定；
组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约。
组织结构设计原则
组织结构的设计需要遵循古典设计原则：
第一，指挥统一；
第二，控制幅度；
第三，分工；
第四，部门化。
组织结构需要配合企业发展的需要
把企业发展分为以下阶段：
第一阶段，创业阶段（直线型组织架构的特点）；
第二阶段，成长阶段（职能型的特点）；
第三阶段，发展阶段（事业部制的特点）；
第四阶段，持续发展阶段（董事会制的特点）。
组织结构特殊效能
处理好这七个层面，员工就会因为组织结构本身的安排获得满足感和工作绩效。
第一个层面是职权阶层；
第二个层面是直线和幕僚的区分；
第三个层面是部门的划分；
第四个层面是授权和分权；
第五个层面是形式化的程度；
第六个层面是控制幅度；
第七个层面是专业化。
常用组织结构优劣势分析
职能型结构、事业部制、扁平化结构、矩阵式结构、网络结构
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