“建设工程项目管理”总承包方、“工程”总承包方、“项目”总承包方、“施工”总承包方、“施工”总承包管理方，是让很多人分辨不清的必考名词。

其实，书上只介绍了三种“总承包”方：

（1）建设工程项目管理总承包方，“工程总承包方”和“项目总承包方”都是它的简称；

（2）施工总承包方；

（3）施工总承包管理方。

他们之间的区别，请看下图

甲在农村有块宅基地，暴富后希望自建一栋小别墅。

甲就是业主；

他得先请勘察单位来帮他进行地基勘探（如果地下正好是地震断裂带，则不适合建房。）

然后请设计单位为别墅出具设计图纸；

找各个供货商买来建房所需的材料；

最后找施工单位，完成别墅的建造。

这五个单位就是我们常说的“五方责任主体”。

如果业主特别忙，他没功夫跟其他“四方责任主体”单独接触，就请一个“建设工程项目管理总承包方”帮他总负责，其中“2~4”项工作都由这一个单位完成。

“建设工程项目管理总承包方”类似于我们房子装修时，与装修公司谈的“全包”概念，装修公司将“设计”、“材料”和“施工”一手完成，业主只需拎包入住。

而“施工总承包方”和“施工总承包管理方”只负责“施工”这一项工作。

如果这个业主的房产太多了

同时有多户房屋需要进行装修“施工”

那他面临的问题

1、如果找一个施工队伍来总承包多个房屋的施工任务，就是“施工总承包方”。

比如：业主甲对自己的五套房产，装修图纸、材料都准备好了，将这五套房屋的装修“施工”，以50万的价格发包给“施工总承包方”乙，乙自己又分别找了5个分包队伍完成这五套房的施工，成本花去40万。这之间10万元的差价，就是乙赚取的利润，乙是“小老板”。

2、如果为每个房屋都找一个施工队伍，业主就要与多个施工队伍打交道，工作量太大，他还可以找一个“管理者”，来帮助他管理这些施工队伍，就是“施工总承包管理方”。

如：甲把五套房的装修“施工”以每套9万元的价格分别分包给五个施工队伍，另找来“施工总承包管理方”丙，统一对五个施工队伍进行管理，每个月给丙发工资，丙是拿工资的“高级打工仔”。

1、建设工程项目管理总承包方，总承包的前缀是“建设工程项目管理”，负责“勘察”、“设计”、“施工”、“采购”中的多（2-4）项工作；

2、施工总承包方，总承包的前缀是“施工”，负责多个房屋的1项工作，即“施工”工作；

3、施工总承包管理方，总承包的前缀是“施工”，负责多个房屋的1项工作，即多个分包方的“施工管理”工作。