一、行政执行的准备阶段
1. 思想准备
2. 计划准备
3. 组织准备
4. 物质准备
二、行政执行的实施阶段
1. 行政指挥
（1）行政指挥是指行政领导在实现行政决策目标过程中，按照既定的目标和计划，对下属的工作进行领导和指导的活动。
（2）作用表现：
①行政执行必须充分调动各级各类工作人员积极性。
②通过有效的指挥，调动全员的积极性和创造性。
（3）方式：
①口头指挥
②书面指挥
③会议指挥
2. 行政沟通
（1）行政沟通是指在行政执行过程中，行政机构之间以及人员之间所做的信息上的传递交流与联系。
（2）方式：
①正式沟通和非正式沟通
②向下、向上和水平的沟通
③口头的、书面的和其他的沟通
3. 行政协调
（1）行政协调是指对行政管理工作加以调节，引导各行政组织之间、人员之间互相协作、互相配合，以便齐心协力共同实现决策目标的活动。
（2）主要方法：
①会议协调
②组织协调
③信息协调
4. 行政控制
（1）行政控制是指行政领导者和工作人员为了检查行政执行的进程和完成情况，纠正实施过程中的偏差，以确保实际工作和工作计划相一致而采取的措施。
（2）类型：
①正式控制和非正式控制
②内在控制和外在控制
③事先控制、事中控制、事后控制
（3）实现有效控制的关键：
①需要确定控制的标准是什么。
②加强控制组织建设，确定控制机构和人员。
③遵循科学的控制原则。
④多种控制方法并用。
三、行政执行的总结阶段
1. 对行政执行活动进行全面的回顾与检查。
2. 对行政执行活动进行科学的评价。
3. 认真总结经验教训。
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