知名国企编制建设工程项目管理制度手册，包含项目的管理纲要、过程控制、考核奖***管理、收尾管理、工作标准及施工技术管理等十一方面、三十五项管理制度，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子公司管理的工程项目，规定了项目管理的模式、程序、目标、职责及运行管理等内容，编制详细，可供参考。

文末有完整版资料，注意看文末！

第一部分工程项目管理纲要

项目管理模式

一、公司指挥部模式

指挥部是公司派出的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；履行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务；对参建各子（分）公司资源配置和资金流向负监控责任，对项目的经济效益负连带责任。
参建子（分）公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

二、公司经理部模式

经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

三、委托管理模式

委托管理是指公司授权委托子（分）公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目，被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与管理模式名称可以不一致。

项目管理运行

项目管理运行

第二部分工程项目组织管理

项目部组织机构及定员编制

项目部组织机构及定员编制

附件：项目委托管理合同

项目委托管理合同

工程项目安全生产管理办法

项目安全生产保证体系网络图

安全技术措施与交底

路基工程作业

工程项目质量管理办法

项目部质量保证体系网络图

验工计价管理

指挥部（经理部）年季度验工计价汇总表

指挥部绩效考核评价管理办法附表

项目“综合项目”考核评分表

项目“项目内部管理”考核评分表

工程队考核评比管理办法附表

《质量考核评价内容和标准》

《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》

《内业资料考核评价内容和标准》

建设工程项目管理制度手册，是根据《建筑法》《合同法》《建设工程项目管理规范》等相关要求标准，总结公司多年项目管理经验的基础，制定的工程项目管理制度。帮助大家提高项目管理水平，规范项目管理行为。值得参考借鉴！