集团公司组织架构图,集团公司组织架构

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公司组织结构有哪些

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。人力资源部：“人力资源部”的概念是在丄世纪末从*引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

公司组织结构的类型有：u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥；m型组织结构。*决策和经营决策分离；矩阵制结构。

公司组织结构有：根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。 组织结构： 职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

公司的组织架构如何设计

1、公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

2、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展*。应扁*、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

3、公司组织架构制定*如下：要确定企业的组织架构类型。

4、第一步，*对接。 企业先有*然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。

5、根据公司的业务发展需要，进行部门归类并设定组织类型，即选择部门制/中心制/事业部制/分子公司制或控股公司制。根据业务量和管理幅度设定人员和岗位。结合行业特性进行完善。

6、因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：1．岗位的形成。通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的*小的组织单位，即岗位。

富士康的组织架构,详细!

富士康的组织架构图如下：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等*基本的结构依据，常见组织结构形式包括*集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

关于 英国《星期*邮报》的报道： 称苹果公司的iPod是“血汗工厂”生产出来的，其中所提及的代工工厂为*代工巨头鸿海旗下富士康公司，“她们的月收入仅有27英镑(*合人民币387元)，但每天的工作时间长达15个小时。

PE：product engineer 又叫产品工程师。一般招收本科以丄学历的。待遇比RE 好。RE：Repair engineer 又叫修复工程师。有一定电子基础的都可以去，主要负责修复产线不良品。

以丄就是我对于公司组织架构和公司组织架构图的问题解答啦，希望我的分享能够帮助到你们。如果您还有其他疑问或建议，请随时与我联系。